Клиент: торгово-производственный холдинг (годовой оборот более 5 млрд).
Задача: организация и сопровождение сложно-структурированной сделки по продаже торгово-производственного холдинга.
Результат:
1. Группа компаний, подлежащая продаже, была объединена в единую холдинговую структуру.
2. Проведен ряд переговоров со стороной покупателя (более 2-х месяцев).
3. Заключен предварительный договор купли-продажи с последующим заключением основного договора купли-продажи.
4. Подписан целый комплекс гарантийных кросс-поручительств между бенефициарами продающей и покупающей стороны.
5. Сопровождены и проконтролированы все взаиморасчеты между сторонами с использованием банковских инструментов.
6. Обеспечена, сопровождена и проконтролирована процедура по приобретению частью бенефициаров продающей стороны части бизнеса покупающей стороны, путем регистрации отдельного юридического лица и внедрения его в структуру бизнеса покупателя.
